context Leadership.Performance.Consulting



Die Mitglieder von context unterstützen die nachhaltige Entwicklung der human basierten Erfolgsfaktoren im Unternehmen und damit dessen Wettbewerbsfähigkeit.
Unter der Marke context fokussieren wir Leadership als zentrale Gestaltungskraft und Performance als Erfolgsgröße.
context ist Leadership.Performance.Consulting.


Von der Strategie zur Leistung

Etwa 40% der Unternehmensstrategien versickern in der Lücke zwischen der Strategieentwicklung und ihrer physisch-operativen Umsetzung (Harvard Business Manager 10/05).
Der Vorteil, den ein Unternehmen gegenüber seinen Mitbewerbern gewinnen kann, wächst aber mit der Geschwindigkeit, in der eine Produkt-, Service- oder Prozessinnovation in marktwirksame Aktionen übersetzt wird.
Im Vortrag wird anhand eines Beispiels eines Großwerkzeugbaubetriebs der Automobilindustrie und eines mittelständischen Unternehmens der Medizintechnik aufgezeigt, wie ein zügiger Strategieumsetzungsprozess, gestützt durch ausgesuchte Umsetzungswerkzeuge und eine unterstützende Haltung des Top Managements, gestaltet werden kann.



Quick Check: Strategieumsetzung mit emotionaler Intelligenz

Erfolgreiche Unternehmen sind anpassungsfähig und setzen ihre Marktstrategie schneller und kundenfokussierter als die Wettbewerber um. Ein Schlüssel dazu ist ein möglichst reibungsarmer und rascher Strategieumsetzungsprozess mit den Lean Management Methoden, besonders dem Policy Deployment Prozess (Hoshin Kanri). Schnelligkeit kommt, einem zentralen Lean Grundsatz nach, aber erst mit einer guten Prozessqualität. Das „Wie“ der Umsetzung ist erfolgsentscheidend, gerade weil die Umsetzungslücke auf dem Weg von der Strategie zur Performance überwunden werden muss. Durch ein angemessenes Beachten der EI im Strategieumsetzungsprozess kann diese qualitative Lücke entschärft werden. Dies wird die Umsetzungsqualität und -geschwindigkeit von Strategieprozessen fördern.
Mit dem EI Strategie Selbsttest können Sie:
Den Reifegrad der Anwendung von state oft the art Strategieumsetzungsinstrumenten in Ihrer Organisation prüfen.
Die Entwicklung Ihrer Einstellung, Ihrer Kompetenzen und Ihres Verhaltens gegenüber dem Thema Strategieumsetzung bewerten.
Die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen im Strategieprozess voran bringen.

Ansprechpersonen

Herr Dipl.Päd. Andreas Liebrecht

Strategieumsetzungsexperte; Change Management; Leadership Development
Telefon: +49.221.57165859
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