Wilms-Consulting
Schwerpunkte bilden technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Beratungs- und Unterstützungsleistungen insbesondere in ganzheitlicher Betrachtungsweise. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) beraten und unterstützen wir auch bei Restrukturierungen und in Krisensituationen. PORTRAIT & PHILOSOPHIEDie Wilms-Consulting wurde 1994 als Unternehmensberatung Wilms mit den Geschäftsschwerpunkten Produktionsberatung sowie Entwicklung und Umsetzung von Marketingkonzepten für technische Produkte und Dienstleistungen gegründet.Aus der engen Verknüpfung zwischen Marketing und Entwicklung technischer Produkte und Dienstleistungen entstand das Geschäftsfeld Entwicklungsberatung. Elementare Bestandteile mehrjähriger Beratungsverträge war dabei die Entwicklung von Schulungsplänen für Service-Techniker und rechtssicherer, anwendungsfokussierter Technischer Dokumentationen, Betriebsanleitungen usw. Im Zuge der Umsetzung und Evaluation von Produktionsprozessen u.a. in Maschinen- und Fahrzeugbau und im Druckgewerbe entstand mehr und mehr der Bedarf an Umbau bzw. Neubau von Produktionsstätten, einschließlich der notwendigen Standortanalysen unter Markt- und Logistik-Gesichtspunkten. Daraus entwickelte sich in 2001 das neue Leistungsgebiet „Bauberatung“, das sich neben dem gewerblichen auch auf den Bereich des privaten Bauens in Eigenregie ausweitete. In konsequenter Weitereinwicklung der Geschäftsfelder firmiert das Unternehmen seit 2003 als Wilms-Consulting mit den Leistungsgebieten Marketing-Services, Entwicklung- und Produktionsberatung, Bauberatung, Projektmanagement sowie Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Kooperationsmanagement. Dabei ist der Fokus auf die Wirtschaftsgebiete Maschinen-, Fahrzeug- und Verfahrenstechnik und die Bauwirtschaft mit einem Spezialbereich „Instandhaltung“ gerichtet. PHILOSOPHIE Ist ein Consultingunternehmen erforderlich, um Konzepte für Marketing, Entwicklung und Produktion zu erarbeiten und zu realisieren oder Projekte zu managen? 'Eigentlich nicht' denken manche Unternehmensleiter, aber viele Unternehmen benötigen Unterstützung, weil das Ausfüllen der Kernkompetenzen oft existentieller eingeschätzt wird, die Potenziale und Kapazitäten für Konzeptentwicklungen nicht ausreichen, und weil "Betriebsblindheit" nicht selten die Sicht für das vielleicht Bessere versperrt. Es braucht Innovationen durch welche Neues entsteht und ein Gespür für das was Unternehmen wollen und benötigen. Es braucht die Entschlossenheit, auf Herausforderungen schneller, intelligenter und überzeugender zu reagieren als andere. Und es braucht natürlich die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln … Ideen, zu denen Kunden und Mitarbeiter ein persönliches Verhältnis aufbauen können … Ideen, mit denen man sich identifiziert. Es ist also im Grunde ganz einfach. Wenn auch keineswegs selbstverständlich. Für uns durchaus nichts Besonderes. Wir stellen die Kundenbedürfnisse und Kundennähe in unseren Fokus … so als ob es unsere eigenen Maßnahmen wäre. Kundennähe verstehen wir nicht nur in Bezug auf Identifikation mit den Klienten, sondern auch in Hinblick auf räumliche Nähe. Wir sind daher besonders effizient im Sinne von Aufwandsoptimierung und effektiv im Sinne von Wirksamkeit und Zielerreichung, indem wir unsere Leistungen vorzugsweise im regionalen Umfeld erbringen. Bei Beratungsbedarf außerhalb unserer regionalen und fachlichen Leistungsgebiete stellen wir gerne Kontakte zu zuverlässigen und kompetenten Partnern her. PORTFOLIO & KOOPERATIONENDas Dienstleistungsprogramm der Wilms-Consulting ist im Wesentlichen auf kleine und mittlere Unternehmen und öffentliche Einrichtungen zugeschnitten und bedient mehrere Themenbereiche.Dies sind im einzelnen: • Unternehmerberatung … von der Existenzgründung bis zur Unternehmensverwertung • Marketing-Services (incl. Internet-Services) … von der Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung • Qualitätsmanagement ... von der Analyse bis zur Realisierung • Entwicklungs- und Produktionsberatung … von der Produktidee über Produktion und Anwendung bis zum Kundendienst • Projektmanagement … von der Aufgabenentwicklung bis zur Abschlussdokumentation • Kommunalberatung ... von der Analyse technischer Prozesse bis zur Begleitung von Optimierungsmaßnahmen • Optimierungsberatung und -unterstützung im Strassenmanagement ... von der Problemanalyse bis zur Entwicklung effizienterer Betreiber- und Instandhaltungsstrukturen • Public Private Partnership ... von der Identifikation geeigneter Maßnahmen bis zur Realisierung • Bauberatung … von der Bedarfsanalyse bis zur Objektübernahme Die Wilms-Consulting hat mit diesem Programm ein Paket „geschnürt“, das den Klienten von langwierigen Maßnahmenvorbereitungen entlastet. Die Konzentration auf das Wesentliche senkt Zeitaufwand und Kosten entscheidend. Der Klient muss nicht mehr auf das „Verzahnen" einzelner Maßnahmen achten. Wir bündeln, organisieren und steuern die "Gewerke" in unserem Hause und geben sie gestrafft weiter. Schon in der Entwicklungsphase überzeugender Konzepte sind unsere Klienten integriert. Durch kontinuierliches Dokumentieren der Maßnahmen gewährleisten wir für unsere Klienten ständige Transparenz ... einer unserer wesentlichen Grundsätze. KOOPARATIONEN Partnerschaften sind integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Hier verfolgen wir die klassischen Grundgedanken der Kooperation wie Ausbau des Leistungsspektrums, kürzeste Reaktionsfähigkeit in einem äußerst dynamischen Markt unter Aufrechterhaltung der Serviceleistungen und die Erschließung neuer, regionaler Märkte. Diese Partnerschaften sind ein Spiegel breit gefächerter Kundenwünsche. Wir legen Wert auf eine induviduelle und stringente Abwicklung jeder Anfrage, jedes Auftrages und beugen damit einer Jahrmarktatmosphäre unterschiedlicher Anbieter vor. So bieten wir ein einheitliches Erscheinungsbild mit kompetenten und verlässlicher Partnerschaften und konstanter Dienstleistungspolitik, Partnerschaften, die auch Berater außerhalb unserer fachlichen und regionalen Leistungsgebietes einschließen.
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